问：火锅店前厅领班考试考些什么
- 答：理论知识标准、职业素质标准、技能标准、实践标准。
1、理论知识标准、A能够通其餐咐吵空饮理论管理基本知识，技能操作基本要领知识等方面的口头提问和书面试题。B可完成前厅部的工作计划，报告和有关文字性的工作制度。
2、职业素质标准.A具有丰富的管理经验，具有培训下属的能力。B能很好的调动员工工作的积极性和员工的士气。C能够不断的培养优秀的管理干部。
3、技能标准.A熟悉掌握餐厅的各项工作技能标准并能及时标准地给下属予以纠正指导衡瞎。B能够熟练操作大型宴会设碰蚂计，摆台等。C具有高级服务师的资格认证。
4、实践标准.A能在员工队伍中树立努力进取的方向。B日常的行为规范和作风。C培养人的能力。D能很好地把理论工作运用在实际操作中。
问：第一次开火锅店的目录
- 答：您好，朝天门火锅为你解答衡档毕（以下回答，手打原创）。
首先，不管是小火锅，还是市井火锅，或者毛肚火锅，牛肉火锅等等，都是属于火锅范畴，其实不妨先扪心自问一下，自己是否有火锅底料技术，是否对口味自信，其次自己是否有管理经营经验，对一个店的运营把控能力，如果有，那么可以自创品牌，如果没有，则可以选择加盟合作。
加盟的意义在于什么？在于学习到品牌方的成熟经营管理技术，以及稳定优质的底料渠道，开店目的不在于开店，开出一家有持续经营能力的火锅店才是目标啊。
补充一下，有人说自己有底料炒料技术是好于加盟合作的，这个说法太片面，开店目的在于开出一家有持续盈利能力的火锅店，而这样的火锅店不仅仅是单纯的底料口味好久能决定的，经营技术是除口味之外的一个核心要点，一个战力强悍的士兵未必能当好一个将军，同样的一个技术超群的厨师，未必就能开一家酒店，火锅店依然如蠢虚此。
如果选择加盟合作，一定要找到合适自己咐芹的品牌，注意这里说的是合适自己的品牌，从口味，知名度，扶持实力能力等多个方面思考，综合分析考察。
以上，原创回答，同行请勿复制粘贴（否则举报投诉），如满意望采纳。
问：火锅店应该如何管理？
- 答：火锅对于每个型羡人来说都不陌生，无论春夏秋冬，吃火薯虚锅都成为了外出就餐，聚会的首要选择。也是成为了餐饮界中的一个商机，很多人都想要加入火锅这个火热市场中。
定位
火锅店的定位，开在哪里，针对的消费人群，人均消费水平，周围竞争力等了解清楚，知道自己想要开一家什么样的火锅店，朝着哪一个方向努力。
店面选址
好的店面地址，意味着开店成功了一半。开一家火锅店，讲究的是人来人往，选择是尽卜手拍量挑选周边人多的地方，人流量越多就会有更多的潜在客户。
味道才是硬道理
锅底是火锅店的核心，独特的锅底能让消费者加深火锅加盟店的印象。加盟火锅品牌的时候，需要注意品牌方味道是否正宗，是否有特色，是否可以满足不同人群口味需求。
服务问题
所谓好的火锅店服务，就是服务员的亲情、技能、效率、知识和良好的修养，表达和体现服务风格，是对客关系的集中体现。要定期对服务人员进行培训。 - 答：您好，现在为您解答（以下回答，手写原创，请勿复制粘贴）
要弄清楚一家火锅店的管理，你得先把管理给分解开来，也就是说，你首先要知道，到底哪些地方需要管理。
一般来说，一家火锅店的管理点体现在下面几个地方：
1、财务管理，财务这一块一般都是老板自己人来做，进出货，工资开销，日常消耗等，这一块没什么疑问，但一旦出问题，影响极大。
2、，也就是门店的获客和引流，这一块极为重要，是火锅门店能否长期存中肆活的关键点，同时打造如何打造老顾客，也特别关键。
3、前厅管理，主要是前厅服务，直面顾客，如何服务好顾客，非常关键，也可以说是门店的第一形象工程。
4、管理，主要是后厨的调度，负责效率，比如出餐速度，打锅底，配菜卖备轿，后厨清洁等。
所以，按照这个分解，可以看出每个关键点都得有至少一个负责人，比如财务，一个人就足够了，但是后厨，一个人肯定不行吧，前厅也肯定不止一个人（除非你是几十平的夫妻店），而且营运这一块，则需要持续且规律，且正确的做，也就是要学会如何给门店引流。
以上，原创回答，同行请勿复制粘贴（否滚者则举报），如满意，望采纳点赞。 - 答：1.明确自己的，都希望有效简单，其实经营模式简单了，管理模式才可能相应的简单。也就是说产品简单，管理就简单。
为什么现在回出现大店比不上小店的趋势啊？因戚知为人们的消费习惯渐渐改变了，时间成本越来越贵，人们总希望在一个地方就能做完所有的事情，购物吃饭。加上餐饮行业供大于求，所以除了专门的请客以外，像过去，特地去一家餐厅吃饭的现象减少。取而代之的是，人们喜欢去大型娱乐综合体内购物，传统的百货受到冲击。一站式购物的体验，让消费者可以在一个地方，满足一天的购物、饮食、娱乐需要。人流越来越聚集在购物中心，购物中心招商要的是什么样的店呢？按品类分的，所以一定要做特色品类，以入驻。
2.管理要注意岗位的设定，做到权责相匹配，重视信息渠道的流畅，重视协调与配合。
这个主要是解决一个资源调度与分配的问题，权责相配是非常重要的，同时同级之间的资源调度需要顺畅。特别要注意几个特殊的岗位，像现在火锅店大多在网上购买底料。买来的品牌火锅底料都是有规定的制游仔厅作流程的，要严谨的按照这个流程配置火锅底料，以保证每一锅都是好味道。
3.人力资源管理是个大的版块，企业要通过服务员工，让员工快乐的为企业的顾客服务。
想要做品牌的餐饮企业都不可以忽视了员工的成长与满意，为他们提供富足，富足快乐回传递给顾客。
4.安全、卫生的管理也需要注意。 - 答：找有关海底捞的书，这个火锅店的案例上了哈佛的教材
- 答：告诉你一个火旁悄锅店的经营秘诀运敬渣稿罩
